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回次 |
第8期 |
第9期 |
第10期 |
第11期 |
第12期 |
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決算年月 |
2022年6月 |
2023年6月 |
2024年6月 |
2025年6月 |
2026年6月 |
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売上高 |
(百万円) |
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経常利益 |
(百万円) |
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親会社株主に帰属する当期純利益 |
(百万円) |
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包括利益 |
(百万円) |
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純資産額 |
(百万円) |
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総資産額 |
(百万円) |
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1株当たり純資産額 |
(円) |
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1株当たり当期純利益 |
(円) |
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潜在株式調整後1株当たり当期純利益 |
(円) |
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自己資本比率 |
(%) |
|
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|
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自己資本利益率 |
(%) |
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|
株価収益率 |
(倍) |
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営業活動によるキャッシュ・フロー |
(百万円) |
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|
△ |
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投資活動によるキャッシュ・フロー |
(百万円) |
△ |
△ |
△ |
△ |
△ |
|
財務活動によるキャッシュ・フロー |
(百万円) |
△ |
△ |
|
|
|
|
現金及び現金同等物の期末残高 |
(百万円) |
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従業員数 |
(人) |
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|
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|
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(外、平均臨時雇用者数) |
( |
( |
( |
( |
( |
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(注)1.第8期及び第9期の潜在株式調整後1株当たり当期純利益については、潜在株式は存在するものの、当社株式は非上場であり、期中平均株価が把握できないため、記載しておりません。なお、第10期の潜在株式調整後1株当たり当期純利益については、2024年3月21日付で東京証券取引所グロース市場に上場したため、新規上場日から2024年6月期の末日までの平均株価を期中平均株価とみなして算定しております。
2.第8期及び第9期の株価収益率については、当社株式は非上場であるため、記載しておりません。
3.従業員数は当社及び連結子会社から当社及び連結子会社外への出向者を除き、当社及び連結子会社外から当社及び連結子会社への出向者を含む就業人員数であります。従業員数欄の(外書)は、臨時従業員の年間の平均雇用人員であります。なお、臨時従業員には、契約社員、嘱託及びパートタイマーを含み、派遣社員を除いております。
4.当社は、2023年1月4日開催の取締役会の決議により、2023年1月31日付で普通株式1株につき200株の割合で株式分割を行っておりますが、第8期の期首に当該株式分割が行われたと仮定し、1株当たり純資産額及び1株当たり当期純利益を算定しております。
5.2025年7月1日付で、㈱西友の全株式を取得し、同社及びその子会社2社を連結の範囲に含めております。そのため、第12期の連結経営指標等は第11期以前と比較して大きく変動しております。
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回次 |
第8期 |
第9期 |
第10期 |
第11期 |
第12期 |
|
|
決算年月 |
2022年6月 |
2023年6月 |
2024年6月 |
2025年6月 |
2026年6月 |
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営業収益 |
(百万円) |
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経常利益又は経常損失(△) |
(百万円) |
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△ |
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当期純利益又は当期純損失(△) |
(百万円) |
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|
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|
△ |
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資本金 |
(百万円) |
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発行済株式総数 |
(株) |
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純資産額 |
(百万円) |
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総資産額 |
(百万円) |
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|
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1株当たり純資産額 |
(円) |
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1株当たり配当額 |
(円) |
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|
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|
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(うち1株当たり中間配当額) |
( |
( |
( |
( |
( |
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1株当たり当期純利益又は1株当たり当期純損失(△) |
(円) |
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△ |
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潜在株式調整後1株当たり当期純利益 |
(円) |
|
|
|
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|
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自己資本比率 |
(%) |
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|
|
|
|
|
自己資本利益率 |
(%) |
|
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△ |
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株価収益率 |
(倍) |
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|
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|
|
配当性向 |
(%) |
|
|
|
|
|
|
従業員数 |
(人) |
|
|
|
|
|
|
(外、平均臨時雇用者数) |
( |
( |
( |
( |
( |
|
|
株主総利回り |
(%) |
|
|
|
|
|
|
(比較指標:配当込みTOPIX) |
(%) |
( |
( |
( |
( |
( |
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最高株価 |
(円) |
- |
- |
3,180 |
3,685 |
4,840 |
|
最低株価 |
(円) |
- |
- |
2,136 |
1,794 |
1,996 |
(注)1.第8期における1株当たり配当額及び配当性向については、配当を実施していないため、記載しておりません。
2.第8期及び第9期における潜在株式調整後1株当たり当期純利益については、潜在株式は存在するものの、当社株式は非上場であり、期中平均株価が把握できませんので、記載しておりません。なお、第10期の潜在株式調整後1株当たり当期純利益については、2024年3月21日付で東京証券取引所グロース市場に上場したため、新規上場日から2024年6月期の末日までの平均株価を期中平均株価とみなして算定しております。
3.第8期及び第9期までの株価収益率については、当社株式が非上場であるため記載しておりません。
4.従業員数は当社から当社外への出向者を除き、当社外から当社への出向者を含む就業人員数であります。従業員数欄の(外書)は、臨時従業員の年間の平均雇用人員であります。なお、臨時従業員には、契約社員、嘱託及びパートタイマーを含み、派遣社員を除いております。
5.当社は、2023年1月4日開催の取締役会の決議により、2023年1月31日付で普通株式1株につき200株の割合で株式分割を行っておりますが、第8期の期首に当該株式分割が行われたと仮定し、1株当たり純資産額及び1株当たり当期純利益を算定しております。
6.2024年3月21日付で東京証券取引所グロース市場に株式を上場いたしましたので、第8期から第10期までの株主総利回り及び比較指標については記載しておりません。
7.最高株価及び最低株価は東京証券取引所グロース市場におけるものであります。
なお、2024年3月21日付で同取引所に株式を上場いたしましたので、それ以前の株価については記載しておりません。
8.2025年7月1日付で、㈱西友の全株式を取得しております。当該株式の取得及び取得に係る借入関連費用の発生により、第12期の経営指標等は第11期以前と比較して大きく変動しております。
9.第12期の潜在株式調整後1株当たり当期純利益については、潜在株式は存在するものの1株当たり当期純損失であるため記載しておりません。
10.第12期の株価収益率及び配当性向については、1株当たり当期純損失であるため記載しておりません。
11.第12期の1株当たり配当額17.00円のうち、期末配当額17.00円については、2026年9月25日開催予定の定時株主総会の決議事項となっております。
当社の母体である㈱トライアルカンパニーの前身は、1974年4月に家電製品販売業「あさひ屋」として福岡市博多区において創業しました。1984年10月に「㈱トライアルカンパニー」に商号変更して以降、家電量販店の店舗拡大を経て、ディスカウント業態店舗の多店舗化を推進しました。
2015年9月に㈱トライアルカンパニーを中核事業会社とする企業グループ群の事業活動を管理することを目的に、㈱トライアルホールディングスとして純粋持株会社体制に移行しました。2018年11月にタブレット決済機能付きのレジカートであるSkip Cartの開発やカメラソリューションの提供を行うためグループ内のシステム関連会社を再編し、リテールAI事業を担う子会社として㈱Retail AIを設立しております。
なお、当社設立までの沿革については、2015年9月に単独株式移転により当社の完全子会社となった㈱トライアルカンパニーの沿革を記載しております。
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年月 |
概要 |
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1974年4月 |
屋号「あさひ屋」として創業 |
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1981年7月 |
㈱あさひ屋に改組 |
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1984年10月 |
㈱トライアルカンパニーに商号変更 |
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1992年10月 |
ディスカウントストア トライアル1号店となる南ヶ丘店(福岡県大野城市)を開店し、ディスカウントストアへの転換を図る |
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1993年4月 |
本社を福岡県福岡市中央区高砂に移転 |
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1994年3月 |
柳川店(福岡県柳川市)を開店し、本格的に郊外型総合ディスカウントストアによる多店舗展開を開始 |
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1996年11月 |
スーパーセンター1号店となるスーパーセンタートライアル 北九州空港バイパス店(北九州市小倉南区)を開店 1989年4月から開発を行っていた自社開発PC-POSシステムを完成 |
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2003年8月 |
本社を福岡県福岡市東区多の津に移転 |
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2003年12月 |
中華人民共和国でのソフトウエア開発業を目的として、煙台創迹軟件有限公司を設立(現:連結子会社) フランチャイズ店舗の運営会社である㈱ナカヤを完全子会社化 |
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2004年1月 |
物流機能の内製化を目的として㈱下田屋(現:㈱MLS、現:連結子会社)を株式交換により完全子会社化 |
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2008年2月 |
九州・中国地方の物流拠点となる白鳥物流センター(福岡県田川市)を開設し、プロセスセンターの稼動を開始 |
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2008年9月 |
北海道地区に小売店舗を展開していた㈱カウボーイとの業務提携により、北海道地区にトライアルが初出店 |
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2009年6月 |
㈱カウボーイを子会社化 |
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2010年1月 |
㈱カウボーイを吸収合併 |
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2014年7月 |
日本国内への貿易事業を目的として上海翔迹企業管理有限公司(現:連結子会社)を設立 白鳥プロセスセンター(福岡県田川市)にてISO9001認証取得 |
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2014年10月 |
店舗開発業務の効率化を図るため、㈱トライアル開発(現:連結子会社)を設立 |
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2015年6月 |
生鮮事業を行うことを目的として、㈱トライアルフレッシュシステム(注1)を設立 本部事務を行うことを目的として、㈱トライアル・シェアードサービスを設立 |
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2015年7月 |
システム部門の機動性及び専門性を高めることを目的として㈱ティー・アール・イー(注2)を設立 |
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2015年9月 |
㈱トライアルホールディングスを単独株式移転により設立、持株会社体制へ移行 |
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2016年2月 |
㈱トライアルスーパーセンター(現:㈱トライアルストアーズ、現:連結子会社)、㈱トライアルメガセンターを設立 |
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2016年4月 |
事業展開の迅速化を目的として㈱トライアルカンパニー(現:連結子会社)の28店の店舗運営業務を㈱トライアルスーパーセンター(現:㈱トライアルストアーズ、現:連結子会社)、3店舗の店舗運営業務を㈱トライアルメガセンターがそれぞれ分割承継 |
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2016年9月 |
㈱トライアルフィナンシャルサービス(現:㈱SU-PAY、現:連結子会社)を設立 |
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2016年10月 |
「食」の強化を目的として㈱明治屋(現:㈱こはく本舗、現:連結子会社)を子会社化 |
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2018年2月 |
タブレット決済機能付きのレジカートであるSkip Cartや棚状況の監視等のためのカメラ等のIoTデバイスを導入し、新しい買い物体験ができる日本初のスマートストア(注3)(当社調べ)である「スーパーセンタートライアル アイランドシティ店」(福岡市東区)を開店 |
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年月 |
概要 |
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2018年9月 |
主にスーパーセンターの運営会社であった㈱トライアルオペレーションズ(現:㈱トライアルストアーズ、現:連結子会社)が主にメガセンターの運営会社であった㈱トライアルメガセンターを吸収合併 ㈱トライアルカンパニー(現:連結子会社)、㈱トライアルオペレーションズ(現:㈱トライアルストアーズ、現:連結子会社)及び㈱トライウェル(注4)の生鮮部門を㈱メガ生鮮が分割承継 |
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2018年10月 |
オートピット㈱(現:㈱トライアルカーズ、現:連結子会社)を設立 |
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2018年11月 |
㈱Retail AI(現:連結子会社)を設立 |
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2019年3月 |
㈱トライアルカンパニー(現:連結子会社)のプロセスセンター惣菜製造事業を㈱明治屋(現:㈱こはく本舗、現:連結子会社)が分割承継 ㈱トライアルカンパニー(現:連結子会社)のプロセスセンター精肉事業・包材サービス事業を㈱メガ生鮮が分割承継 |
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2019年4月 |
トライアルグループの基幹店舗である新宮店(福岡県糟屋郡新宮町)をスマートストアに改装し、「メガセンタートライアル 新宮店」として開店 |
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2020年4月 |
㈱トライアル・インシュアランス・サービス(現:連結子会社)を設立 |
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2020年6月 |
リゾート事業を取り込むにあたり、リゾート事業の不動産を保有する㈱エヌ・ジー・ティー不動産管理(注5)を子会社化 |
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2020年9月 |
㈱河村佐藤デザイン(現:連結子会社)を設立 ㈱河村佐藤デザインが建築事業を㈱河村デザインより譲受 |
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2020年10月 |
プライベート・ブランド(PB)商品である『阿蘇くじゅうの天然水』を生産する飲料由布工場(大分県由布市)を稼働開始 |
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2020年12月 |
リゾート事業の統括を目的として、㈱トライアルリアルエステート(現:連結子会社)を設立し、㈱neri resort(現:㈱トライアルゴルフ&リゾート、現:連結子会社)を子会社化 ㈱トライアルベネフィット(現:連結子会社)を設立 |
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2021年7月 |
日本最大のリテールDX(小売のIT/AI化)の最先端基地を目指し、産官学のまちづくりとして「リモートワークタウン ムスブ宮若」プロジェクトが本格始動 |
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2022年4月 |
㈱トライアルオペレーションズ(現:連結子会社)が㈱メガ生鮮を吸収合併及び㈱トライアルクイックの小売店舗運営事業の権利義務の一部を分割承継 ㈱トライアルオペレーションズを㈱トライアルストアーズに商号変更 ㈱トライアルカンパニー(現:連結子会社)が㈱トライアルクイックを吸収合併 ㈱トライアルホールディングスの子会社として、㈱Fieldman(現:連結子会社)を設立 最先端のIT技術を導入した次世代型スマートストアとしてTRIAL GO脇田店(福岡県宮若市)を開店 |
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2022年6月 |
㈱トライアルリアルエステート(現:連結子会社)が㈱サンリゾート(注6)を子会社化 |
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2022年11月 |
㈱トライアルカンパニー(現:連結子会社)から㈱白鳥ロジスティックシステム(現:連結子会社)を新設分割により設立 |
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2023年7月 |
店舗の資源物の回収・運搬を目的として㈱トライアルチャレンジド(現:連結子会社)を設立 |
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2023年9月 |
㈱青森トライアル(現:連結子会社)を設立 |
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2023年10月 |
㈱Retail AI(現:連結子会社)が㈱Retail AI X、㈱Retail AI Engineering及び㈱Retail SHIFTを吸収合併 ㈱Retail AI(現:連結子会社)の主力製品であるスマートショッピングカートをグループ外へ本格販売・導入していくにあたって、製品名称を「Skip Cart」へ刷新 ㈱青森トライアル(現:連結子会社)及び㈱トライアルカンパニー(現:連結子会社)が㈱佐藤長及び㈱青森食研から一部事業を承継 |
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2024年2月 |
㈱トライアルリアルエステート(現:連結子会社)がTGR大分㈱(現:㈱ティージーアール大分、現:連結子会社)及びTGR阿蘇㈱(現:㈱ティージーアール阿蘇、現:連結子会社)を子会社化 |
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2024年3月 |
東京証券取引所グロース市場に株式を上場 |
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2024年7月 |
㈱トライアルGO(現:連結子会社)を設立 |
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2025年1月 |
㈱トライアルカンパニー(現:連結子会社)が㈱トライアル・シェアードサービスを吸収合併 |
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2025年2月 |
㈱魚寅(現:連結子会社)を設立 |
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年月 |
概要 |
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2025年4月 |
㈱トライアルストアーズ(現:連結子会社)の鮮魚事業を㈱魚寅が分割承継 |
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永田洋幸が代表取締役社長に就任 |
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2025年7月 |
㈱西友(現:連結子会社)を子会社化 |
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㈱STリテール(現:連結子会社)を設立 |
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2025年9月 |
㈱トライアルツアーズ(現:連結子会社)を設立 |
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2025年11月 |
㈱TRIALS(現:㈱トライアルテクノロジー、現:連結子会社)を共同株式移転により設立 |
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㈱明治屋を㈱こはく本舗に商号変更し、㈱明治屋(現:連結子会社)を単独株式移転により設立 |
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2025年12月 |
㈱TRYU(現:連結子会社)を設立 |
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2026年4月 |
㈱トライアルスーパーセンター(現:連結子会社)を設立 |
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㈱RIALT(現:連結子会社)を設立 |
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㈱トライアルヒューマンベース(現:連結子会社)を設立 |
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2026年5月 |
㈱こはく本舗(現:連結子会社)が㈱Le Petit Nicoisを吸収合併 |
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2026年6月 |
㈱トライアルゴルフ&リゾート(現:連結子会社)が㈱熊本リゾート(現:連結子会社)を子会社化 |
(注)1.㈱トライアルフレッシュシステムは、2016年9月に㈱メガ生鮮に商号変更し、2022年4月に㈱トライアルオペレーションズ(現:㈱トライアルストアーズ)を存続会社として吸収合併され解散しました。
2.㈱ティー・アール・イーは、2015年7月に設立され、2020年7月に㈱Retail AI Xに商号変更し、2023年10月に㈱Retail AIを存続会社として吸収合併され解散しました。
3.「スマートストア」とは、タブレット決済機能付きのレジカートであるSkip Cartや棚状況の監視等のためのカメラ等が導入された店舗であります。
4.㈱トライウェルは、2013年2月に設立され、2019年9月に㈱トライアルクイックに商号変更し、2022年4月に㈱トライアルカンパニーを存続会社として吸収合併され解散しました。
5.㈱エヌ・ジー・ティー不動産管理は、2020年7月に㈱サンリアルエステートに商号変更し、2024年6月に保有する事業用不動産を、事業内容に応じた当社子会社へ吸収分割にて承継させた後、当社を存続会社として吸収合併され解散しました。
6.㈱サンリゾートは、2023年6月に㈱トライアルゴルフ&リゾートに商号変更し、2024年7月に㈱neri resortを存続会社として吸収合併され解散しました。なお、当該吸収合併と同日付で㈱neri resortは㈱トライアルゴルフ&リゾートに商号変更しました。
当社グループ(当社及び当社の関係会社)は持株会社制を導入し、純粋持株会社である当社並びに各事業を担う連結子会社38社及び関連会社7社(2026年6月30日現在)から構成されており、「流通小売事業」、「リテールAI事業」等の事業を営んでおります。当連結会計年度より、株式会社西友(以下、西友)を完全子会社化したことにより、事業規模が飛躍的に拡大いたしました。今後は、当社が強みとする「食」と「テクノロジー」を駆使した店舗運営ノウハウと、西友が有する店舗網、商品・ブランド力、顧客基盤等の経営資源を融合することで、新たなシナジー創出を推進してまいります。
当社は、中期経営計画及び年度事業計画に基づき、グループ各社の自主性を尊重するとともに、事業の発展及び経営改善に積極的に協力し、関係会社の育成を促進して企業グループとしての経営効率の向上を目指すことを目的として指導及び助言を行うことを基本方針としております。
当社の事業区分である「流通小売事業」及び「リテールAI事業」は「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 (1)連結財務諸表 注記事項」に掲げるセグメントの区分と同一であり、報告セグメントに含まれていない事業及びこれらに附帯する事業を「その他」に区分しております。
当社グループの事業内容は、次のとおりです。なお、主な関係会社の詳細については「4 関係会社の状況」に記載のとおりです。
(1)流通小売事業
①多様な店舗フォーマットと「食」を中心に生活必需品を提供する豊富な商品ラインナップ
中核事業会社である㈱トライアルカンパニーを中心に、流通小売事業は、『あなたの「生活必需店」。』をコンセプトとするトライアル店舗の運営及び『「西友が身近にあるしあわせ」をめざして』を使命に掲げる西友店舗の運営を行っております。店舗フォーマットは、トライアルはメガセンター、スーパーセンター(SuC)、smart及び小型店の4種、西友はハイパーマーケット、スーパーマーケット及びトライアル西友の3種を展開しております。当連結会計年度より西友店舗がグループ入りしたことで、従来の九州・地方エリア中心の展開から、西友が強みを持つ首都圏・中部・関西圏の都市部へと拡大し、商圏人口や立地、店舗面積等を考慮して、各エリアでのドミナント展開と収益の最大化を進めております。
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業態名 |
売場面積 (㎡) |
主な出店 エリア |
業態の概要 |
主要販売品 及びアイテム数 |
店舗数 (2026年6月末現在) |
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メガ センター |
約8,000㎡ |
地方都市 |
食品から趣味嗜好品までフルラインで商品を取り揃える大型店 |
生鮮食料品、一般食料品、日用雑貨、家電品、衣料品、園芸・DIY用品、ペット用品、スポーツ用品、インテリアなど約10万点 |
31店舗 |
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スーパー センター (SuC) |
約4,000㎡ |
郊外 |
生鮮食品や加工食品をはじめとする食品及び日用消耗品などの生活必需品を商品構成の中心としながら、家電製品や衣料品などの非食品を取り揃える中型店 |
生鮮食料品、一般食料品、日用雑貨、家電品、衣料品、園芸・DIY用品、ペット用品、スポーツ用品、インテリアなど約6~7万点 |
229店舗 |
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smart |
約1,400㎡ |
都市部・ |
加工食品や弁当、惣菜を含む生鮮食品など、食品を中心とする商品構成で、メガセンター、SuCが出店困難な都市部・小商圏エリアへの出店が可能なフォーマット |
生鮮食料品、一般食料品、日用雑貨、衣料品など約3万点 |
64店舗 |
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小型店 |
~約1,000㎡ |
都市部・ |
食品を中心とする商品構成で、SuCなど既存店舗からの高頻度配送により新鮮な生鮮食品、惣菜を提供。自動値下げソリューションや顔認証決済などのテクノロジーを活用した高い生産性を実現する次世代型スマートストア「TRIAL GO」等の小型店 |
一般食料品を中心として、日用雑貨など約7千~2万点 |
54店舗 |
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業態名 |
売場面積 (㎡) |
主な出店 エリア |
業態の概要 |
主要販売品 及びアイテム数 |
店舗数 (2026年6月末現在) |
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ハイパー |
約2,000~17,000㎡ |
都市型/ 郊外型 |
食品から趣味嗜好品までフルラインで商品を取り揃える大型店 |
生鮮食料品、一般食料品、日用雑貨、家電品、衣料品、ペット用品など約10万点 |
69店舗 |
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スーパー |
約2,000㎡ |
都市型 |
加工食品や弁当、惣菜を含む生鮮食品など、食品を中心とする商品構成で、都市部を中心に展開するフォーマット |
生鮮食料品、一般食料品、日用雑貨、衣料品など約6~7万点 |
171店舗 |
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トライアル |
約3,500㎡ |
都市型/ 郊外型 |
食品から趣味嗜好品までフルラインで商品を取り揃える大型店。トライアルと西友両社の強みを融合した新フォーマット |
生鮮食料品、一般食料品、日用雑貨、家電品、衣料品、園芸・DIY用品、ペット用品、スポーツ用品、インテリアなど約10万点 |
3店舗 |
なお、2026年6月末日時点の地域別の店舗数は以下のとおりです。
また、商品ラインナップは、生鮮食品などの「食」を強みとして、日用消耗品などの生活必需品から家電製品、アパレル用品からホビー用品などの非食品まで、豊富な品揃えを有しており、24時間営業(一部店舗を除く。)で、何でも・いつでも・欲しいものがお得に買えるワンストップショッピングストアとして、利便性や価格優位性を特徴としております。
また、当社グループ内に弁当・惣菜製造や生鮮食品の加工を行うプロセスセンターやセントラルキッチン、飲料製造工場を有しており、商品製造のノウハウを増強しております。ナショナルブランド商品を調達して販売するスタイルが主流である一方、プライベート・ブランド(PB)商品も展開しております。トライアルのPB商品においては、「ロースかつ重」などの惣菜、ナチュラルミネラルウォーターやお茶などの飲料、菓子類、フリースなどの衣料品が人気商品であり、いずれも高品質で低価格であることが、人気の理由であると考えております。また、消費者テストをクリアしたこだわりの品質とファン層を持つ「みなさまのお墨付き」に代表される西友のPB商品が加わることで、双方の強みを補完し合ったラインナップを構築しております。
②ローコストオペレーションによる独自の店舗運営
1992年にトライアル1号店となる南ヶ丘店(福岡県大野城市)を開店して以来、当社は30年を超えるディスカウントストアの運営ノウハウを蓄積しており、当社グループにてアライアンス先との物流網の共有化を通じた自社物流による最適化等、効率的な仕入れの確立と徹底したコスト管理、後述するリテールテックを活用した省力化によって、ローコストオペレーションを実現しております。
また、当社はグループ内に店舗の設計や建築を担う子会社を有しており、新規出店時における新築コストや店舗の改装コストを抑えることができるほか、居抜きによる出店も活用しており、新規出店時による一時的なコスト増加についても低位に抑える戦略が確立されております。
当社グループはEDLP(Every Day Low Price)(注1)を価格戦略における基本方針としております。EDLPが実現できる背景はEDLC(Every Day Low Cost)、すなわちローコストオペレーションであります。生鮮食品などの生活必需品を中心に、競争力のある価格提案を行い、欲しいものがいつでも安い、地域一番の生活必需店として、お客様に寄り添った店舗運営を確立しております。
③リテールテックを活用した独自のビジネスモデル
当社グループが属する流通小売業をはじめ、あらゆる産業・分野においてデジタルトランスフォーメーション(DX)が浸透しており、様々な企業がIoT(注2)/AI(注3)などのデジタル技術を活用することで新しい製品やサービス、新しいビジネスモデルを通じた価値の創出に取組んでおりますが、当社は、「テクノロジーと、人の経験知で、世界のリアルコマースを変える。」をビジョンとして、常に革新的な技術開発に取組んできた企業であり、現在も流通小売業(リテール)のデジタルトランスフォーメーション(DX)を実現する「リテールDX」を牽引する先駆者として、業界の改革に取組んでおります。
当社グループは1996年のスーパーセンター1号店であるスーパーセンタートライアル 北九州空港バイパス店(北九州市小倉南区)の開店以降、自社開発のPC-POSシステム(注4)によって顧客データの蓄積と活用をはじめており、現在は各メーカー企業とお客様の購買情報がスムーズに連携できるデータベースエンジンの運用や商品の自動発注等を可能にする独自のPACER(注5)を活用した効率的な店舗オペレーションを実現しております。
また、当社のシステム開発等を所管する㈱Retail AIを中心に、お客様のさらなる買い物体験の向上と店舗運営の省力化をはじめとする流通小売業界全体のDXを企図とした取り組みを加速しております。
2015年には決済手続きを省力化するスマートショッピングカート(現:Skip Cart)の導入を開始したほか、お客様の動線や商品の在庫を記録するAIカメラや商品の販促等に活用するインストアサイネージを導入するなど、リテールテックを活用した独自性のあるビジネスモデルを構築できているものと考えております。特に、Skip Cartの利用によってお客様のレジ待ち時間が大幅に改善され、お客様の利便性向上につながっております。今後、これらのリテールテックソリューションにつきましては、トライアル店舗への標準実装を進めるとともに、西友店舗においては店舗フォーマットや地域特性に応じて展開する計画です。
(注)1.「EDLP」とは、Every Day Low Priceの略で、特売や限定販売ではなく、数量を限定せず、毎日お値打ち価格で販売することを指します。
2.「IoT」とは、Internet of Thingsの略で、あらゆるモノがインターネットに接続する技術を指します。
3.「AI」とは、Artificial Intelligenceの略で、人工知能のことを指します。
4.「PC-POSシステム」とは、販売時の商品情報を読み取り売上管理や商品管理を担う機器であり、PCを内蔵したものを指します。
5.「PACER」とは、Plan・Action・Check・Education・Recoveryの略で、当社グループで開発した店舗運営業務における商品管理の各アプリケーションがインストールされたモバイル端末になります。
当社の特徴である①多様なフォーマットと豊富な商品ラインナップ、②EDLCが支える店舗運営、そして③リテールテックを活用したビジネスモデルは既存店の安定的な客数及び客単価の成長に貢献しており、順調な事業規模の拡大を実現できております。
トライアル1号店開店以降の売上高と店舗数の推移は以下のとおりです。
<既存店売上高(トライアル、前期比)>
|
既存店売上高(注) |
2025年6月期 |
2026年6月期 |
|
|
前期比 |
(%) |
103.6 |
102.1 |
(注)「既存店売上高」とは、開店から満12ヵ月経過した店舗(対象月又はその前年同月に月間5日以上改装等により閉店した店舗は除く。)のPOS売上の合計であります。「POS」とは、Point of Salesの略称であり、小売店において商品が購入された店舗や日時、数量等の把握が可能となる仕組み・システムを指しております。「POS売上」とは同仕組み・システムにおいて計上された売上高であります。以下同じです。
<既存店売上高(トライアル、前年同月比)>
|
既存店売上高 |
2025年7月 |
2025年8月 |
2025年9月 |
2025年10月 |
2025年11月 |
2025年12月 |
|
|
前年同月比 |
(%) |
101.4 |
98.3 |
99.8 |
101.7 |
105.5 |
99.8 |
|
既存店売上高 |
2026年1月 |
2026年2月 |
2026年3月 |
2026年4月 |
2026年5月 |
2026年6月 |
|
|
前年同月比 |
(%) |
105.6 |
102.1 |
100.3 |
102.8 |
107.2 |
101.6 |
トライアル店舗における月次の既存店売上高は、日本チェーンストア協会が公表している既存店ベースのチェーンストア総販売額(全国の食品スーパーやGMSなど)と比べ、前年同月比で高い成長を実現しております。
(注)「チェーンストア販売統計既存店売上高」とは、日本チェーンストア協会が公表している、同協会に加盟する会員企業(全国の食品スーパーマーケットやGMSなど)の総販売額における既存店ベース(当該月の販売額とその前年同月の販売額のうち、新規開店して売上増となったり閉店して売上減となったりする店舗の異動による影響を除いて比較)での前年同月比であります。
さらに当社グループでは、当社グループのみならず流通業界全体が活性化するような仕組みを『リテールDX』を通じて実現させることに注力しており、自社のみならず業界全体を巻き込んだ改革に取り組んでおります。
当該改革の一環として、2021年7月には、当社と福岡県宮若市、九州大学が連携し、産官学協働で『リテールDX』を軸にしたまちづくり「リモートワークタウン ムスブ宮若」プロジェクトを開始しました。同プロジェクトは、『リテールDX』を推進する当社グループと、宮若市及び九州大学が協働して推進する地方創生・まちづくり構想の一つであり、産官学による「リテールDXの拠点づくり」を目指し、リテール企業とメーカー企業が共同で実証実験を行っております。業界全体を巻き込んだ改革意識の醸成として、食品・消費財メーカーの担当者が全国から集まり、『リテールDX』を学び、実践する「宮若ウィーク」や、リテール企業やIT企業など、流通業に関わる様々な企業がオープンな環境で共にSmart Store Technologyを探求し、新たな購買体験と店舗効率化の共創を進める「Smart Store Consortium」というイベントを開催しており、当社グループでは、既成概念にとらわれない、自由な発想を取り入れたイノベーションを誘発する仕組みを設けることで、よりスピード感のある開発を実現し、リテールDXの最先端拠点を目指しております。具体的には取引先である食品・消費財メーカーやIT企業とともに、共同学習としてリテールAI専門家による講義の提供やリテールDX人材の育成プログラムを開発するほか、DX実践としてSkip Cartやインストアサイネージを活用したマーケティング改革、MD-Linkを活用したデータの共有・可視化によるサプライチェーン全体の最適化について協働しております。
(2)リテールAI事業
小売事業者や食品・消費財メーカーに対して、お客様の買い物体験の向上やリアル店舗のオペレーション改善、広告・販売促進活動の効率化、在庫・物流などサプライチェーンの効率化等に資するプロダクトやソリューションを提供しております。当社では実店舗の運営で発生する現場のニーズを速やかに開発に活かすことができ、また、開発した技術を速やかに現場で実証実験できる体制が最大の特徴であり、実際の小売店舗という現場や流通サプライチェーンのステークホルダーの営業活動などの場面で実活用できるプロダクトやソリューションを開発する「オペレーション・ドリブン」のコンセプトのもと、流通小売事業と連携を図りながら、実店舗で実利用され、効果を生み出すことのできるプロダクトを開発しております。西友との融合により、当社グループの店舗網が拡大したことで、購買データを獲得する顧客タッチポイントも広がりました。地方・首都圏を含む様々な立地でソリューションを展開することにより、リテールAI事業をさらに強固なものとしてまいります。
主力プロダクトであるSkip Cartは、セルフスキャンによるレジ待ちの解消及びレジ人時(注1)の削減やクーポン・レコメンドを活用した実店舗におけるワン・トゥ・ワンマーケティング(注2)など、新しい価値をお客様、小売事業者、食品・消費財メーカーに提供しております。なお、Skip Cartやその他のプロダクトの月額利用料・ライセンス利用料等の収入を得ております。
<当社グループが開発したセルフレジ機能付きのショッピングカート>
<リテールAIが提供するプロダクト>
2026年6月末現在で、Skip Cartの当社グループ外での導入も含む導入店舗数は288店舗、導入台数は24,031台となっております。マンスリーユーザー数(注3)は530万人となっております。他にもPOS(注4)やID-POS(注5)等のデータ分析プラットフォームの「MD-Link」(2026年6月末時点で305社が利用)及びそのインフラ基盤である「e3-SMART」、棚状況の監視等を行う「カメラソリューション」、店頭における広告・販売促進ツールである「インストアサイネージ」などのプロダクトやソリューションの開発を行うとともに、グループ内の基幹システムや各種業務システムの開発・運用・保守を行っております。
(注)1.「レジ人時」とは、会計時の精算業務1時間当たりに必要な従業員数のことを指します。
2.「ワン・トゥ・ワンマーケティング」とは、お客様個人の嗜好や属性、購買履歴等に応じて、個別に行うマーケティング活動です。マスマーケティングと比較した際、より深い顧客理解と広告等の出し分けを行う仕組みの構築が必要となります。
3.「マンスリーユーザー数」とは、2025年7月1日から翌年6月30日におけるSkip Cartの延べ月間利用者数(グループ外を除く)の平均を指します。
4.「POS」とは、Point of Salesの略称であり、小売店において商品が購入された店舗や日時、数量等の把握が可能となる仕組み・システムを指します。
5.「ID-POS」とは、(注)4の「POS」にIDデータが組み合わされたものであり、商品が購入された店舗や日時、数量だけでなく、ID単位でどのお客様が何の商品を購入したのかを把握することができる仕組み・システムを指します。
6.「平均利用率」は、2025年7月1日から翌年6月30日にSkip Cartの稼働実績のあった当社グループのスーパーセンター212店舗における、2025年7月1日から翌年6月30日の9時から21時のカート利用可能な時間帯における延べ客数のうち、Skip Cartの延べ利用者数の割合であります。
7.「1時間当たりの通過客数」及び「1時間当たりの通過点数」は、スーパーセンターであるアイランドシティ店の2026年4月29日から同年5月6日におけるPOSデータから算出しております。なお、当該店舗を対象とした理由は、一般的にSkip Cartの導入直後は不自然に利用者が増加する傾向があるため、Skip Cartの導入後期間が最も長い同店を対象としたものであり、また当該期間を対象とした背景は、顧客数が多い方がより実態に即したデータになるという考えから、繁忙期であるゴールデンウイークを選んだためです。
(3)その他
当社グループは、「食」のブランディングを通じて本業である流通小売業における「ロイヤルカスタマー」を確立するため旅館施設である「久織亭(くおりてい)」、「虎の湯」、「古民家煉り(ねり)」や2024年2月1日付で東急不動産株式会社より取得した大分及び阿蘇のゴルフ場を含むゴルフ場運営などのリゾート関連事業及び建築・不動産管理等を行っております。各事業の連携を通じて、会員サービスの拡充及び周遊性を高めることを目指しております。
当社グループ全体のビジネスを俯瞰した図は以下のとおりです。
なお、当社は、有価証券の取引等の規制に関する内閣府令第49条第2項に規定する特定上場会社等に該当しており、これにより、インサイダー取引規制の重要事実の軽微基準については連結ベースの数値に基づいて判断することとなります。
|
名称 |
住所 |
資本金 (百万円) |
主要な事業の内容 |
議決権の所有割合 (%) |
関係内容 |
|
(連結子会社) |
|
|
|
|
|
|
㈱トライアルカンパニー (注)3.
|
福岡市東区 |
2,123 |
流通小売事業 |
100.0 |
経営指導 役員の兼任あり CMS取引 |
|
㈱トライアルストアーズ (注)3.5.8.
|
福岡市東区 |
50 |
流通小売事業 |
100.0 (100.0) |
経営指導 役員の兼任あり CMS取引 |
|
㈱青森トライアル (注)5.
|
福岡市東区 |
10 |
流通小売事業 |
100.0 (100.0) |
経営指導 CMS取引 |
|
㈱トライアルGO (注)5.
|
福岡市東区 |
10 |
流通小売事業 |
100.0 (100.0) |
経営指導 役員の兼任あり CMS取引 |
|
㈱魚寅 (注)5.
|
福岡市東区 |
10 |
流通小売事業 |
100.0 (100.0) |
経営指導 CMS取引 |
|
㈱白鳥ロジスティックシステム (注)5.
|
福岡市東区 |
10 |
流通小売事業 |
100.0 (100.0) |
経営指導 資金の貸付 CMS取引 |
|
㈱西友 (注)3.5.8.
|
東京都武蔵野市 |
100 |
流通小売事業 |
100.0 (100.0) |
経営指導 役員の兼任あり CMS取引 |
|
㈱西友プロキュアメント (注)5.
|
東京都武蔵野市 |
100 |
流通小売事業 |
100.0 (100.0) |
- |
|
㈱西友サービス (注)5.
|
埼玉県川越市 |
20 |
流通小売事業 |
100.0 (100.0) |
- |
|
㈱STリテール (注)5.
|
東京都武蔵野市 |
100 |
流通小売事業 |
100.0 (100.0) |
経営指導 役員の兼任あり CMS取引 |
|
㈱トライアルスーパーセンター (注)5.
|
福岡市東区 |
10 |
流通小売事業 |
100.0 (100.0) |
- |
|
㈱RIALT (注)5.
|
東京都港区 |
10 |
流通小売事業 |
100.0 (100.0) |
- |
|
㈱明治屋
|
福岡市東区 |
10 |
流通小売事業 |
100.0 |
CMS取引 |
|
㈱こはく本舗 (注)5.
|
福岡市東区 |
10 |
流通小売事業 |
100.0 (100.0) |
経営指導 CMS取引 |
|
㈱トライアルフードパーク (注)5.
|
福岡市東区 |
10 |
流通小売事業 |
100.0 (100.0) |
経営指導 役員の兼任あり CMS取引 |
|
㈱MLS
|
福岡県田川市 |
95 |
流通小売事業 |
34.2 (注)6. |
経営指導 役員の兼任あり |
|
㈱SU-PAY
|
福岡市東区 |
101 |
流通小売事業 |
100.0 |
経営指導 役員の兼任あり CMS取引 |
|
㈱トライアルカーズ
|
福岡市東区 |
10 |
流通小売事業 |
100.0 |
経営指導 CMS取引 |
|
㈱トライアル・インシュアランス・サービス (注)5.
|
福岡市東区 |
10 |
流通小売事業 |
100.0 (100.0) |
経営指導 CMS取引 |
|
㈱トライアルテクノロジー
|
東京都港区 |
100 |
流通小売事業 |
100.0 |
役員の兼任あり CMS取引 |
|
㈱TRYU (注)5.
|
東京都港区 |
10 |
流通小売事業 |
100.0 (100.0) |
経営指導 CMS取引 |
|
㈱Retail AI (注)5.
|
東京都港区 |
50 |
リテールAI事業 |
100.0 (100.0) |
資金の貸付 役員の兼任あり |
|
拓鋭安(上海)科技有限公司
|
中国上海市 |
CNY 16,347 千 |
リテールAI事業 |
100.0 |
- |
|
煙台創迹軟件有限公司 (注)5.
|
中国煙台市 |
USD 2,000 千 |
リテールAI事業 |
100.0 (100.0) |
- |
|
上海翔迹企業管理有限公司 (注)5.
|
中国上海市 |
CNY 680 千 |
リテールAI事業 |
100.0 (100.0) |
- |
|
㈱トライアルリアルエステート
|
福岡市東区 |
100 |
その他事業 |
100.0 |
経営指導 資金の貸付 債務保証 CMS取引 |
|
㈱トライアル開発 (注)5.
|
福岡市東区 |
72 |
その他事業 |
100.0 (100.0) |
経営指導 CMS取引 |
|
㈱河村佐藤デザイン (注)5.
|
福岡市東区 |
10 |
その他事業 |
100.0 (100.0) |
経営指導 CMS取引 |
|
㈱トライアルゴルフ&リゾート (注)5.
|
福岡市東区 |
5 |
その他事業 |
100.0 (100.0) |
経営指導 資金の貸付 債務保証 CMS取引 |
|
㈱ティージーアール阿蘇 (注)5.
|
福岡県宮若市 |
10 |
その他事業 |
100.0 (100.0) |
CMS取引 |
|
㈱ティージーアール大分 (注)5.
|
福岡県宮若市 |
10 |
その他事業 |
100.0 (100.0) |
CMS取引 |
|
㈱トライアルツアーズ (注)5.
|
福岡市東区 |
10 |
その他事業 |
100.0 (100.0) |
経営指導 CMS取引 |
|
㈱トライアルヒューマンベース (注)5.
|
福岡市東区 |
10 |
その他事業 |
100.0 (100.0) |
- |
|
㈱熊本リゾート (注)5.
|
熊本市中央区 |
0 |
その他事業 |
100.0 (100.0) |
- |
|
㈱南阿蘇ゴルフリゾート (注)5.
|
熊本県阿蘇郡南阿蘇村 |
0 |
その他事業 |
100.0 (100.0) |
- |
|
㈱トライアルベネフィット
|
福岡市東区 |
10 |
全社共通 |
100.0 |
経営指導 資金の貸付 CMS取引 |
|
㈱トライアルチャレンジド (注)5.
|
福岡市東区 |
10 |
全社共通 |
100.0 (100.0) |
経営指導 資金の貸付 CMS取引 |
|
㈱Fieldman
|
東京都港区 |
10 |
全社共通 |
100.0 |
経営指導 役員の兼任あり 資金の貸付 |
|
名称 |
住所 |
資本金 (百万円) |
主要な事業の内容 |
議決権の所有割合 (%) |
関係内容 |
|
(持分法適用関連会社) |
|
|
|
|
|
|
TRIAL.Korea Co.,Ltd. (注)5.
|
韓国釜山市 |
KRW 9,350 百万 |
流通小売事業 |
29.9 (29.9) |
- |
|
F&G Retail Co.,Ltd. (注)5.
|
韓国釜山市 |
KRW 190 百万 |
流通小売事業 |
29.9 (29.9) |
- |
|
㈱ムロオ
|
広島県呉市 |
430 |
流通小売事業 |
28.2 |
- |
|
㈱サクラバ
|
秋田県北秋田市 |
50 |
流通小売事業 |
34.3 |
役員の兼任あり |
|
㈱SalesPlus (注)5.
|
東京都港区 |
255 |
リテールAI事業 |
50.0 (50.0) |
- |
|
㈱Retail-CIX (注)5.
|
東京都港区 |
100 |
リテールAI事業 |
50.0 (50.0) |
役員の兼任あり |
|
GALILEI Media㈱ (注)5.
|
東京都港区 |
100 |
リテールAI事業 |
50.0 (50.0) |
役員の兼任あり |
(注)1.「主要な事業の内容」欄には、セグメントの名称を記載しております。
2.有価証券届出書又は有価証券報告書を提出している会社はありません。
3.特定子会社に該当します。
4.資本金は、百万円未満(外貨建てのものは表示単位未満)を切り捨て表示しております。
5.「議決権の所有割合」の()内は、間接所有割合で内数を記載しております。
6.持分は100分の50以下ではありますが、実質的に支配しているため子会社としたものであります。
7.当社と一部の連結子会社は、効率的な資金活用のために、キャッシュ・マネジメント・システム(CMS)を導入しております。
8.㈱トライアルストアーズ及び㈱西友については、売上高(連結会社相互間の内部売上高を除く)の連結売上高に占める割合が10%を超えております。2026年6月期の主要な損益情報等は次のとおりです。なお、㈱西友は、2025年12月1日付の臨時株主総会の決議により、決算期を12月31日から6月30日に変更しておりますので、2025年1月1日から2026年6月30日の18ヶ月決算の数値を記載しております。
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|
㈱トライアル ストアーズ |
㈱西友 |
|
売上高 (百万円) |
773,419 |
675,433 |
|
経常利益 (百万円) |
29,334 |
23,656 |
|
当期純利益 (百万円) |
19,847 |
15,390 |
|
純資産額 (百万円) |
39,165 |
110,219 |
|
総資産額 (百万円) |
132,883 |
202,954 |